• Çekirdek değeri bulmak için  öncelikli metodları saptamak
• Proje portföyünü dengeleme ve iyileştirme
• Ürün yönetimi karar desteği
• Risk yönetimi
• Müşteri tanımlaması
• Rakip tanımlaması
• Görüntüleme 
• DOORS entegrasyonu
• Çekirdek değeri bulmak için  öncelikli metodları saptamak

Tüm özellikler ve projeler aynı değerde değildir. Focal Point öncelik ayarlaması ve bu önceliklerin tutarlı olması için yenilikçi ve benzersiz metodlar sunmaktadır. Kullanıcı çift yönü karşılaştırmalar veya numaralandırılmış görevlendirmeler yerleştirerek nelerin önemli nelerin önemsiz olduğunu tanımlayabilir. Kullanıcı tutarlılık kontrollerini kullanarak öncelikliklerin doğruluğunu tanımlayarak müşteri tercihlerindeki benzerliklerini ve farklılıklarını tanımlayabilir. En önemli ortakların değerinin optimize edilmesini sağlar.

Proje portföyünü dengeleme ve iyileştirme

Focal Point şirketlere, organizasyonlara ve proje ofislerine kendi projelerinde ve ürün portföy yönetimlerinde başarılı olma imkanı sunar. Başarılı portföy yönetimi ile amaçlanan fortföyün değerini olabilecek en yüksek değere ulaştırmak, değişik tipteki projelerle iyi dengelenmesini garanti etme, doğru sayıda projeyi yürütme, genel strateji ışığında proje için karar alıp kaynak ayırmak veya ayrılan kaynakları geri çekmek. Focal Point kullanıcıya:

• Portföy dengesini analiz etmek
• Stratejik değer, müşteri yararı, maliyet, risk ve varolan net değerler altında projeleri geliştirmek
• Ikili karşılaştırmalar yaparak proje geliştirme
• Projelerin birbirleriyle nasıl ilişki içerisinde olduğunu görme
• Projeler için kaynak ayırma veya ayrılan kaynakları geri çekme
• Hangi projelerin ve ürünlerin daha fazla mali kaynak ihtiyacı olduğunu anlama
• Pazar bölümleri, boşluk analizi, rekabet analizi, ihtiyaç yönetimi ve piyasaya sürme maliyeti ile portföy yönetimini birleştirmek

 

Ürün yönetimi karar desteği

Pazar payı, piyasaya sürme, özellik, öncelik ve kaynaklar arasında tercih yapıp  ürün planlaması gerçekleştirmek günümüzde çoğu iş kolunun karşı karşıya kaldığı problemlerdir.

Başarılı bir planlama süreci pazar payına, rakip analizine, kaynak yönetimine ve öncelikliklerin belirlenmesine bağımlıdır. Focal Point kullanıcıya ürün içeriği, piyasaya sürme zamanı ve kaynaklar arasında akılcı denge kurma olanağı tanır. Bu sayede önemli müşterilerin değerleri optimize edilir ve kararlılığın artırılmasını sağlar.

Focal Point kullanıcıya:

• Ürün sürümleri için zaman planlamasını modelleme
• Kullanılabilir şirket kaynaklarını modelleme
• Müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak ürün sürümlerini otomatik planlama
• Senaryo analizleriyle çalışma
• Zaman planlarındaki, ihtiyaçlardaki ve kaynaklardaki değişikliklerin kararlığına etkisini analiz etme Zaman planlarındaki, ihtiyaçlardaki ve kaynaklardaki değişikliklerin birbirlerine olan etkisi
• Her ürün sürümünün maliyetini hesaplama
• Her ürün sürümünün değerini hesaplama
• Her ürün sürümünün kararlılığını optimize etme

Risk yönetimi

Başarılı iş karar verme süreci için risak yönetimi anahtar bir rol oynar. Ayrıca bu süreç gittikçe karmaşık olmaya başlamıştır. Risk yönetimi neyin yanlış gidebileceği, hangi risklerin önemli olduğu ve risklerle nasıl başa çıkılacağının belirlendiği devamlı bir süreçtir. Focal Point kullanıcıya:

• Riskleri tanımlama, belgelendirme ve analiz etme
• Olasılık ve sonuç kriterleri altında riskleri değerlendirme
• Risk yönetimi için stratejik planlar oluşturma
• Risk yönetimini takip etme
• Portföy ve özellik yönetimi ile risk analizini birleştirme
  

Müşteri tanımlaması

Müşteri ihtiyaçlarını ve önceliklerini doğru anlama organizasyonunuza her açıdan yeni pazar olanakları, yenilikleri gerçekleştirme ve gelir artışı sağlar.

Farklı müşterilerin farklı istekleri olacaktır, ve nadiren tüm müşeterileri aynı yaklaşımla memnun etmek mümkün olabilir. Müşterilerin farklı istekleri olduğu gibi farklı öncelikleri de vardır. Müşterilerin değişik projeler ve ihtiyaçları nasıl öncelik sırasına koynuğunu araştırarak, görüşlerindeki benzer ve farklı noktaları tanımlayıp analiz etme olanağına kavuşuruz. Analizlere dayanarak kaynaklarımızı doğru müşteri ihtiyaçları ve öncelikleri üzerinde yoğunlaştırabiliriz.

Focal Point kullanıcıya:

• Müşteri ihtiyaçlarını toplama
• Müşterilerin önceliklerini belirlemelerine olanak sağlama
• Müşteri ihtiyaç ve önceliklerini grafiksel olarak görüntüleme
• Müsteri tercihlerindeki benzerlikleri ve farklılıkları tanımlayıp görüntüleme
• Müşterileri farklı ağırlık verme
• Müşterileri farklı bölümlerde birleştirme
• Müşterileri ve müşteri ihtiyaçlarının önemine göre projeleri ve ürünleri planlama
• Rakip tanımlaması
• Rekabete göre ürün konumlandırması gerçekleştirerek müşterilere onların yararının gözetiltiğini göstermek.

     Tüm organizasyonlar bugünkü ve gelecekteki rakiplerini analiz edip anlamak zorundadırlar.Focal Point ile rakipleri tanımlayabilir, hedeflerini ve stratejilerini değerlendirebilir, güçlü ve zayıf yönlerini belirleyebilirsiniz. Focal Point kullanıcıya:

• Rakipleri tanımlama
• Rekabet bilgisini toplama ve analiz etme
• Kendi ürünlerinizle rakip ürünlerin benzerliklerini ve farklılıklarını tanımlayıp görüntüleme
• Kendi ürünlerinizle rakip ürünlerin karşılaştırmasını yaparak ürününüzün güçlü ve zayıf yönlerini belirleme
• Rekabet stratejilerini kararlaştırma
• Rekabete göre ürünleri ayarlamak
• Rakip ile ilgili bilgileri özellik, ürün ve proje bazında birleştirme
  

Görüntüleme
Çok sayıda verinin işlenmesiyle oluşturulan kolay anlaşılır raporlar, bilgi ile iletişime geçmede etkili bir yöntemdir ve karar vermede makul bir taban oluşturur.

Focal Point bir görüntüleme aracı olarak, bilgiyi farklı çizelgelerde sunabilir:

• Çubuk çizelgeleri
• XY çizelgeleri
• İstiflenmiş çubuk çizelgeleri
• İstiflenmiş XY çizelgeleri
• Çember çizelgeleri
• Şelale çizelgeleri
• Benzerlik çizelgeleri
• Farklılık çizelgeleri

DOORS entegrasyonu
Focal Point ve DOORS’un beraber kullanımı, kullanıcının yüksek seviye özelliklerinden müşteri ihtiyaçlarına kadar tüm alanlarda kendisine yardımcı olacak güçlü bir araç elde etmesine imkan tanır. Focal Point gelişien işlerdeki iş sınırlarını belirlemede veya müşteri ihtiyacı, rekabet ortamı karşısında doğru işleri yapıyor olmanızı kontrol etmenizde size yardımcı olur.

DOORS sizin doğru işler yapmanızı güvence altına alır. Pazar ve rakipleriniz belirlendikten sonar yüksek seviye özellikleriniz kurulur ve bir sonraki adımınız bu özellikleri parçalara ayırıp teknik gereksinimlerin belirlenerek gelişiminiz süresince yönetilmesini sağlamaktır.